SWOT Analizi önemli bir stratejik planlama aracıdır. Stratejik bir hedefe varmak için önce Stratejik vizyon belirlenir. Stratejik vizyon gelecekte kendinizi konumlandırdığınız yüksek bir hedeftir. Bu yüksek hedefe varabilmek için önünüze çıkacak bariyerleri aşmak için öncelikle güçlü/zayıf yanlarınızı (iç faktörler) ve fırsatlar ve tehditleri (dış faktörler) tanımlayıp bunları stratejik amaçlar tanımlamada kullanmak gerekiyor. İşte bu noktada SWOT çok önemli.
SWOT Analizi Nedir?
Aşağıda tipik bir SWOT Matrisi gözükmektedir.
SWOT Analizi (SWOT Analysis) Nedir?
Bu blogda SWOT Analizi ile ilgili bazı örnekler ve yöntemler verilecektir. Mühendislik fakültelerinde okutulan Mühendislikk Yönetimi dersini alan öğrencilerin yararlanacağı umulur.
SWOT Analizi kullanımı oldukça basit olan bir firmanın ya da kurumun stratejik olarak kendi durumunu ölçebilmesi için kullanabileceği bir stratejik planlama aracıdır. Kurumun kendi içindeki faktörleri (internal factors) dışarıdan gelen faktörlerle (external factors) sistemli şekilde karşılaştıran bir araçtır. İçerideki faktörler basitçe Güçlü yanlar (Strengths) ve Zayıf yanlar (Weaknesses) dışarıdaki faktörler ise Fırsatlar (Opportunities) ve Tehditler (Threats) olarak nitelendirilir. SWOT Analizinde ilk yapılacak iş tüm bu faktörleri alt alta yazmaktır.
Yani ..
İç faktörler
Güçlü Yanlar (Strengths)
1.
2.
3.....
Zayıf Yanlar (Weaknesses)
1.
2.
3.....
Sonra Dış Faktörler
Fırsatlar (Opportunities)
1.
2.
3.....
Tehditler (Threats)
1.
2.
3.....
Tüm bunlar listelendikten sonra iç faktörlerle dış faktörleri karşılaştıracak şekilde ilk başta verildiği gibi bir SWOT matrisi oluşturulur.
SWOT Matrisi oluştururken 4 soru sorulur:-
1. Her bir güçlü yanımızı nasıl kullanabiliriz? (How can we Use each Strength)
2. Her bir zayıf yanımızı nasıl düzeltiriz? (How can we Stop each Weakness)
3. Her bir fırsatı nasıl değerlendiririz ? (How can we Exploit each Opportunity)
4. Her bir tehdidi nasıl bertaraf ederiz ? (How can we Defend against each Threat)
SWOT Analizi kullanımı oldukça basit olan bir firmanın ya da kurumun stratejik olarak kendi durumunu ölçebilmesi için kullanabileceği bir stratejik planlama aracıdır. Kurumun kendi içindeki faktörleri (internal factors) dışarıdan gelen faktörlerle (external factors) sistemli şekilde karşılaştıran bir araçtır. İçerideki faktörler basitçe Güçlü yanlar (Strengths) ve Zayıf yanlar (Weaknesses) dışarıdaki faktörler ise Fırsatlar (Opportunities) ve Tehditler (Threats) olarak nitelendirilir. SWOT Analizinde ilk yapılacak iş tüm bu faktörleri alt alta yazmaktır.
Yani ..
İç faktörler
Güçlü Yanlar (Strengths)
1.
2.
3.....
Zayıf Yanlar (Weaknesses)
1.
2.
3.....
Sonra Dış Faktörler
Fırsatlar (Opportunities)
1.
2.
3.....
Tehditler (Threats)
1.
2.
3.....
Tüm bunlar listelendikten sonra iç faktörlerle dış faktörleri karşılaştıracak şekilde ilk başta verildiği gibi bir SWOT matrisi oluşturulur.
SWOT Matrisi oluştururken 4 soru sorulur:-
1. Her bir güçlü yanımızı nasıl kullanabiliriz? (How can we Use each Strength)
2. Her bir zayıf yanımızı nasıl düzeltiriz? (How can we Stop each Weakness)
3. Her bir fırsatı nasıl değerlendiririz ? (How can we Exploit each Opportunity)
4. Her bir tehdidi nasıl bertaraf ederiz ? (How can we Defend against each Threat)
0 yorum:
Yorum Gönder